文 | 即时刘说开云体育
2025 年二季度，中国即时零卖赛说念迎来了一场颇具戏剧性的 "数据撞衫"。
8 月，好意思团与阿里巴巴先后发布季度财报。两边均高调晓谕清除项重要基础表率限制 ——闪电仓数目打破 5 万家。名义看来，势均力敌。深入扫视，却是一场对于速率、策略与着实渗入率的深层较量。
好意思团在二季度财报中明确，其闪购业务已齐集多方勾通伙伴，在寰宇建成逾越 5 万家闪电仓。值得严防的是，客岁 10 月好意思团公开这一数字仅为 3 万家。也即是说，在短短 8 个月内，好意思团以每月近 2500 家的速率新增 2 万家闪电仓。若是保持这一彭胀节拍，其早在 2023 年即提倡的 " 2027 年达成 10 万家闪电仓" 方针，已几无悬念。
险些清除时辰，阿里巴巴中国电商工作群 CEO 蒋凡在财报电话会中声称。淘宝闪购的闪电仓限制 "已逾越 5 万家"，订单量同比激增 360%。并高出强调其25% 的商品供给来自阿里系供应链。盒马接入后，线上日订单打破 200 万，同比增长 70%。成为其生态协同的策略案例。
议论词，这两组 " 5 万" 并非处于清除时辰截面。好意思团统计节点为 6 月 30 日，而阿里则延至 8 月底。也即是说，好意思团用 8 个月新增 2 万家。阿里则很可能在更短的时辰窗口内（尤其是淘宝闪购业务上线仅 4 个月）达成了限制的高速追逐。
即便琢磨口径各异，这亦然一项令东说念主顾惜的平台动员才略的体现。阿里之是以能急速靠拢，策略可谓机敏且顺利。
从 "闪购" 到 "闪电仓"，淘宝闪购险些照搬好意思团闪购开发的品牌与前置仓术语。这种策略虽看似零落原创。却在用户领路与商家迁徙中显赫责问了疗养本钱，马上激活阛阓追念。
再凭借 1688 的生态供应链上风。阿里通过数据与物流联动，快速导入原有电商资源。显赫裁减冷启动周期。
不外有少量不错确定。现在阛阓上的闪电仓数目最多也独一 5-6 万家。何况最早均是在好意思团赋能下成长起来的。淘宝闪购闪电仓数目现在还不能能逾越好意思团。
由于蒋凡在会上并莫得详确泄露这 5 万家闪电仓的组成结构。咱们无法判断其数据的准确性。
对此，有闪电仓品牌商看重东说念主向刘老诚直言："好意思团闪购刚晓谕有 5 万家闪电仓，淘宝闪购接着就跟进晓谕也有 5 万家闪电仓，像是在刻意突显‘你的，即是我的’。"
这种镜像般的竞争姿态。既突显了阿里四肢追逐者的履行成果。
也折射出其对好意思团既定旅途的某种默许与借重。
该看重东说念主还向刘老诚泄露："好意思团战投近期已运行密集打听各大闪电仓品牌。"若是这一讯息属实。其意见无外乎是通过对这些品牌进行投资或其他政策，留下他们，幸免他们入驻或顺利转战淘宝闪购。
尽管数字层面足下。但两边与品牌的勾通深度存在显着各异。要知说念，当初好意思团闪购以流量援助、返点激勉和低佣金等策略。诱导了一批头部闪电仓品牌与好意思团闪购深度勾通。它们短期内不能能全平台迁徙，组成好意思团的中枢供给壁垒。
反不雅淘宝闪购，现在仍以兼容性与多端入驻为主。诱导的是中小品牌、区域商家及未被好意思团要点援助的长尾供应商。其 5 万家闪电仓，现在来看。更多来自常常且低门槛的接入，而非深度共建。
阿里体系内原来承担即时零卖变装的饿了么。因订单量限制有限，在闪电仓生态中声量较弱。未能造成好意思团级别的品牌凝合力。如今正迟缓被整合进淘宝闪购的大框架中。因此，尽管数字上 "打平"。但好意思团的 5 万家更偏向 "深度勾通"。阿里则更接近 "常常接入"。
两者在商户质地、订单王人集度和品牌由衷度上，仍有本色死别。
这场较量不仅是数目的比拼。更是勾通质地与生态法例力的试金石。
据刘老诚调研，发现一个更为深层、也更为讪笑的实验是。尽管好意思团深度赋能闪电仓。但依旧莫得真确处理供应链问题。其入驻闪电仓的商品起头，依然相称依赖外部供应链 —— 尤其是 1688 和拼多多。
据某头部闪电仓品牌招商东说念主员泄露：开设一家新仓需总投资约 90 万元。其中约 70 万元用于首批货物采购。而这 70 万中，仅 10 万元由品牌中心仓直供。约 10 万元为土产货化采购，剩余 50 万元（逾越 70%）则来自 1688 和拼多多渠说念线上采购。
其他几个闪电仓品牌的情况也约莫调换。
也即是说，阿里也曾通过 1688 成为好意思团平台上繁密商家实质的 "货物供应链"。这也让阿里在这轮即时零卖竞争中，也曾掌捏了供应链上风。
这也为接下来蒋凡所提到的两大动作提供了先决要求。
一是 "天猫超市全面从 B2C 远场风光升级为近场闪购风光，在保持远场的价钱竞争力的同期，达成更快速的配送时效体验"。
二是 "咱们也会积极地引入天猫品牌线下门店加入淘宝闪购，达成天猫品牌线上线下一体化诡计，咱们瞻望往时会有百万家品牌线下门店入驻淘宝闪购"。
它揭示了一个桀黠而意旨有趣意旨有趣的真相。平台的竞争领域正日益迂缓。
供应链的共用与渗入使得所谓的 "敌手"。在更深层的买卖逻辑中反而成为共生态的一部分。
这也对两家公司提倡了更为潜入的挑战，如安在一场名义争夺商户与用户的干戈以外。
构建起真确私有、可控且具有本钱效益的供应链体系。或者才是决定下一阶段输赢的重要。2025 年二季度的这场 " 5 万 vs5 万" 的闪电仓之争。
名义上是一场用户、订单与商户的争夺。实则考据了两个中枢趋势。
最初，风光考据完成，行业插足复制爆发期。
好意思团草创的闪电仓风光已被凯旋考据。阿里四肢追逐者凭借生态与履行才略达成高速复制。可复制性也意味着壁垒并非仅在数目。而更在于就业质地、配送成果与用户心智。
其次，供应链才是结尾。
谁掌捏商品源流，谁才智真处死例本钱与体验。
阿里系供应链穿透多平台供给的实验。默示着往时竞争的焦点或将向后端迁徙。整合供应链、责问对其他平台的依赖。将成为下一步竞争的重要。
好意思团能否在限制以外络续强化商户由衷与体验壁垒？阿里又能否真确将从货到仓、到浪费者的全链路澈底生态化？这场闪电仓争夺战，二季度仅仅序章。真确的接触开云体育，9 月份才真确运行。